La Gerencia del Hospital de Talavera moderniza su logística con impacto positivo en eficiencia, sostenibilidad y atención al paciente.
La sanidad pública de Castilla-La Mancha continúa avanzando en eficiencia y sostenibilidad gracias a la implantación de nuevos modelos de gestión que aportan valor real al sistema. Una muestra clara de ello es la transformación que se está llevando a cabo en la logística sanitaria del Hospital Universitario Nuestra Señora del Prado de Talavera, donde desde hace más de un año se aplican tecnologías innovadoras con resultados palpables.
Durante su visita al centro hospitalario, el director gerente del SESCAM, Alberto Jara, ha subrayado que esta transformación no solo mejora la organización interna de los servicios, sino que también aligera la carga administrativa, optimiza los espacios y libera tiempo para que el personal sanitario pueda centrarse en su tarea asistencial.
Kanban: el sistema que revoluciona la gestión de materiales
El motor de esta transformación es el sistema Kanban, una solución basada en la mejora de los almacenes intermedios que abastecen a las distintas unidades médicas. Este sistema se basa en el uso de estanterías verticales con doble compartimento, donde cada material fungible se ubica estratégicamente según su uso, tamaño o categoría.
Cada producto tiene asignadas etiquetas codificadas que permiten conocer de un vistazo su disponibilidad: verde indica existencia y rojo activa automáticamente el sistema de reposición mediante radiofrecuencia, evitando errores humanos y roturas de stock.
“El sistema permite una reposición automática, eficiente y sin burocracia, lo que libera a los supervisores de tareas administrativas y garantiza un flujo constante de materiales”, ha explicado Jara.
Salas inteligentes y control total del inventario
En paralelo al Kanban, la Gerencia de Talavera está implementando salas inteligentes con tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) para gestionar productos sanitarios de alto coste. Estos espacios permiten un control exhaustivo de la trazabilidad del material, su caducidad, nivel de stock y posibles consumos anómalos, mejorando la seguridad clínica y el control del gasto.
Impacto y resultados: ahorro, espacio y tiempo
Los datos hablan por sí solos. Desde su puesta en marcha en junio de 2024, inicialmente en el área de Traumatología, el sistema se ha extendido a quirófanos, la planta 3F, UVI y recientemente al Centro de Salud La Algodonera. En apenas un año, la inversión inicial de 165.000 euros ha generado un ahorro acumulado de 135.000 euros, lo que representa un retorno del 80 %.
Además, la reorganización ha permitido liberar más de 260 metros cuadrados de superficie dedicada antes a almacenes, lo que equivale a una reducción del 74 % en espacio logístico. En términos de recursos humanos, se han ahorrado casi 400 horas anuales de trabajo administrativo y logístico, gracias a la automatización del sistema.
Expansión del modelo y reconocimiento institucional
Ante estos resultados, la Gerencia talaverana continuará expandiendo el modelo a Urgencias, Radiodiagnóstico, Consultas Externas y toda el área de Atención Primaria de Talavera y comarca.
El proyecto demuestra que la innovación tecnológica aplicada con criterio no solo mejora la eficiencia operativa, sino que potencia el valor humano de la asistencia sanitaria. En lugar de recortes, se apuesta por reinvertir el ahorro en mejoras directas para pacientes y profesionales.
